(相关资料图)

▲点击上方蓝色字体“微淼管理课”关注公众号 作为管理者，我们首先要有这样一个信念：我们现在拥有的团队，就是我们能拥有的最好的团队！没有不好的员工，只有不好的管理者。如果我们作为管理者能有这种信念带团队，你的团队距离完美也就不远了。 团队带不动的问题背后当然会是很多因素造成的， 比如：公司的企业文化是不是和员工个人的价值观相匹配？员工所在岗位是否能发挥出自己的优势？领导者是否把员工放在了合适的位置上？公司的规章制度是否完善等等。但我今天想要跟大家讨论的是员工没发挥价值，任务没执行好，作为领导者，我们自己首先要反思的是：我有没有把人放在合适的位置？ 有时候我们很难改变一个人，但我们可以改变一个人的位置。 有句话说：”没有完美的个人，只有完美的团队“，不要怪人不合适，而要把人放合适。作为领导者，如果我们想要员工按照自己的想法来改变，这本质上就是错误的想法。每个员工都有自己擅长的工作内容，也有自己不擅长的工作内容，发掘员工的强项，并放大他的强项，为其所用，这才是领导者该做的事情。一个人最本能的优势是天生的，很难改变。俗话说：”不要逼一个参谋上前线，也不要让一个武将拿笔杆。“说的就是这个道理。在职场上，我们很多领导者会常常犯这样一个错误：比如，公司的一个员工销售能力特别强，月月都是销冠，领导就想着要提升为销售部的负责人，来带领整支销售团队，原则上没有错，但前提是他具备一定的管理能力，我看到过太多人从专业岗晋升到管理岗，领导期待的是带出卓越的团队，整体业绩突飞猛进，但往往事与愿违，结果有可能是团队没带好，自己也没精力专注自己的业务，到头来是一场空。不仅领导开始怀疑员工的能力，员工自己也开始气馁，开始否定自己。其实我们回头想想，为什么一定要让专业能力强的人转到不适合他的管理岗呢？又有谁规定的这些呢？知人要善任，知道员工专业能力强，我们可以通过其他形式给予奖励，不一定非要走晋升管理岗这一条路，一直让他在自己擅长的专业领域发光发热又何尝不可呢。 团队协作就是我们每个人发挥出自己的长处，互相弥补各自的短处，实现团队的完美。请记住：一个员工的核心竞争力是他最拔尖的地方，这才是他在职场上最大的价值，作为领导者的我们，就要要发掘出他的优势，发挥他的优势，放大他的优势。当员工能在工作中发挥自己的优势，做出业绩，获得成就感时，员工的工作热情以及自驱力就会显现出来。但能否调动出员工的工作热情及内驱力，这也正是考核一个领导者能力的体现。 推荐阅读：《 懂得规划，更容易完成目标》 让每个职场人都有选择的权利 点击下方卡片关注微淼管理课，和20万+同学 一起塑造超强领导力，让你持续升值 ▼ 四步让你第一时间收到小淼“到货”提示哦 如果你觉得文章不错 欢迎点赞并分享给你身边的朋友吧